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拉菲国际平台官网 - 永辉超市巧用合伙人+赛马制度,一天开三家店,两年营业额超6亿!

时间:2019-12-25 10:44:49浏览:3057 作者:匿名

  摘要:永辉合伙人制度目的1、以门店为单位,以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件,从营运部门到后勤部门,从员工到店长均参与,体现全员参与,共同经营门店的目的。以下为各部门人数、达成情况:1、各职级奖金包2、参与分红部门、课组总份数核算3、各职级人均奖金4、奖金实发① 生鲜部经理,如果第一季度出满勤,没有请假,分红奖金为1570元。

 

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拉菲国际平台官网,永辉超市董事长曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。

永辉合伙人制度目的

1、以门店为单位,以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件,从营运部门到后勤部门,从员工到店长均参与,体现全员参与,共同经营门店的目的。

2、充分调动员工工作积极性,激励员工超额完成公司下达的经营目标,践行融合共 享、成于至善的企业文化。

一、合伙人制度适用范围

二、分红前提条件:

门店销售达成率≥100%,利润总额达成率≥100%

三、合伙人奖金包:

门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%

门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值

门店奖金包上限:门店奖金包≥30万时,奖金包按30万元发放

四、合伙人奖金计算:

五、结算说明

1、分配系数:按部门毛利达成率的排名情况,确定各部门对应分配系数。例如:某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1,生鲜部对应分配系数为1.5,即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。

2、总份数

总份数=∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数

注:① 经理级份数:含经理助理,课长级份数:含副课长

② 以上统计的总份数:不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数

3、出勤系数

出勤系数=(当季应出勤天数-事假/病假/产假/工伤假天数)÷当季应出勤天数

4、奖金发放

按季度结算,奖金与次月工资一起发放。

六、案例说明

例如:卖场店a店第一季度,全店销售达成100.1%,利润总额达成106%,利润超额33万, 门店合伙人奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况:

1、各职级奖金包

2、参与分红部门、课组总份数核算(达成课组:生鲜部5个、食品用品部4个)

3、各职级人均奖金

4、奖金实发

① 生鲜部经理,如果第一季度出满勤,没有请假,分红奖金为1570元。

② 生鲜部水果课,销售达成率101%、毛利达成率98%,该课第一季度出满勤、没有请假的课长分红奖金为1168元/人,员工分红奖金为828元/人。

1、创业感——凝聚合作伙伴

2、开放制——体现人力资本价值

3、共同目标、共同决策

4、盘活人力——达到人尽其才

只有在合伙人团队有一致的奋斗目标,一致的对事业的理解,相互信任并欣赏,并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。

公司要保证员工资金安全,像放置银行一样,不会有风险,并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;

合伙人的分红,收益要按时按量按约定发放,一分都不能少;

合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定,避免合伙人只是出钱坐享其成。

合伙人对公司最大的价值,其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱,但是员工有投钱,整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考,去努力,去创造最大价值。

不变是为了今天,改变是为了未来。

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